| 中长期战略规划

战略规划咨询亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网，是通过宏观环境与产业环境分析亿电竞官网亿电竞官网、标杆研究亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿...

| 商业模式设计

商业模式设计亿电竞官网亿电竞官网，是在对商业环境、市场需求亿电竞官网亿电竞官网、技术趋势等充分把握的基础上，精确定位目标客户亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网，设计...

| 战略绩效计分卡

通过战略性对标（Benchmarking）明确组织差距亿电竞官网；通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网，编制BS...

| 企业文化咨询

按照文化建设三段模型亿电竞官网，通过战略分析与调研对标明确文化定位亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网，提炼核心理念亿电竞官网亿电竞官网，完成理念丰富化亿电竞官网亿电竞官网、生...

| 集团管控体系设计

基于集团企业的发展规划亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网，明确总部定位亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网，按照管控计分卡，科学设定针对不同类型下属企业的管控模...

| 流程优化与再造

通过价值链分解亿电竞官网亿电竞官网、行业对标亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网，建立分层分类的流程框架亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网，采用汉哲扫描工具进行流程评审亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网，基于战略对...

| 制度建设与依法治企

基于企业规模亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、业务特点亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、制度建设主题亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网，选择适宜的制度形式，建立分层分类的制度框架体系亿电竞官网亿电竞官网，通过...

| 内控体系与风险管理

采用内控评价工具对管理现状进行评价亿电竞官网，建立风险数据库亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网，按照国资委亿电竞官网、财政部要求进行内控体系编制...

| 人力资源战略规划

承接公司战略亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网，在系统分析内外部环境和历史经验的基础上亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网，形成未来人力资源体系建设的指导思想亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、...

| 组织分析与优化设计

基于战略亿电竞官网、管控模式与行业最佳实践亿电竞官网亿电竞官网，对企业现有组织机构的先进性亿电竞官网、合理性进行评估，采用DPE矩阵...

| 工作分析与定岗定编

根据工作对象特点亿电竞官网，综合采用日志法亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、问卷法亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、标杆法亿电竞官网亿电竞官网、比例法亿电竞官网亿电竞官网、饱和度法等多种方式开展工作测量与...

| 绩效管理体系设计

组织绩效层面亿电竞官网亿电竞官网，可提供BSC亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、3B亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、KSF三种解决方案亿电竞官网；岗位绩效层面亿电竞官网，可提供KPI亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、OKR亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、积分制等多种灵...

| 任职资格与素质模型

建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案亿电竞官网，提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...

| 人才发展体系建设

基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划亿电竞官网，为员工建立职业发展规划亿电竞官网亿电竞官网，通过系统的...

| 培训体系建设与运行

帮助企业开展培训需求分析与培训体系设计亿电竞官网，搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图亿电竞官网，形成年度与...

| 人力资源管控与治理

关注人力资源管理体系自身的发展与变革亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网，包括：人力资源管理审计亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网，人力资源管控模式优化亿电竞官网，三支柱...