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      某大型房地产开发有限公司薪酬亿电竞官网亿电竞官网、绩效与跟投咨询项目

      最后更新:2020-04-03 16:17:11 文章来源:佚名 

      一亿电竞官网、客户介绍

      该公司未某大型央企下属三级子公司亿电竞官网,正式成立于2010年3月亿电竞官网,注册资金3亿元亿电竞官网。公司本级房地产开发资质二级亿电竞官网亿电竞官网,是集房地产开发亿电竞官网、土地整理、施工管理亿电竞官网亿电竞官网、建筑用材、建筑设备经营亿电竞官网、自有房屋租赁等业务专业性房地产公司。

      公司机关共设置12部2室,分别是:办公室亿电竞官网亿电竞官网、市场开发部、销售部亿电竞官网亿电竞官网、合约管理部、建设管理部亿电竞官网、财务部、审计部亿电竞官网、法律事务部亿电竞官网、租赁部亿电竞官网亿电竞官网、规划设计部、人力资源部(党委干部部)亿电竞官网、党委工作部亿电竞官网、工会工作部亿电竞官网、纪检监察室(监察科)亿电竞官网。公司现有正式职工152名亿电竞官网,内招员工20名亿电竞官网,班子成员9名亿电竞官网,其中有4名兼任项目公司执行董事亿电竞官网。

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      二亿电竞官网亿电竞官网、项目需求/主要问题

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      2.薪酬结构不合理亿电竞官网亿电竞官网,无法发挥薪酬的激励作用亿电竞官网亿电竞官网,在薪酬总额不增长的情况下亿电竞官网,要求给一线管理人员及员工增加薪酬亿电竞官网,使一些岗位和人员的不合理薪酬得以调整亿电竞官网。

      3.公司上下对培训工作的重视度有待进一步加强亿电竞官网,距形成与战略衔接性亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、与业务相关性、与员工成长性高度相关的培训体系还有相当距离。

      三亿电竞官网、解决方案

      1.通过Excel表格亿电竞官网,实现了绩效工资的一次性分配完成亿电竞官网。

      2.完成了从部门亿电竞官网、项目公司到一般员工的绩效考核制度及各项考核标准;

      3.制订了符合企业实际的薪酬制度亿电竞官网亿电竞官网,为更加公平合理的分配机制奠定的基础亿电竞官网。

      4.完成了跟投制度,对土地储备跟投亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、房地产项目跟投、物业管理跟投做出了规定亿电竞官网亿电竞官网。

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