一亿电竞官网、客户介绍
该公司未某大型央企下属三级子公司亿电竞官网，正式成立于2010年3月亿电竞官网，注册资金3亿元亿电竞官网。公司本级房地产开发资质二级亿电竞官网亿电竞官网，是集房地产开发亿电竞官网、土地整理、施工管理亿电竞官网亿电竞官网、建筑用材、建筑设备经营亿电竞官网、自有房屋租赁等业务专业性房地产公司。
公司机关共设置12部2室，分别是：办公室亿电竞官网亿电竞官网、市场开发部、销售部亿电竞官网亿电竞官网、合约管理部、建设管理部亿电竞官网、财务部、审计部亿电竞官网、法律事务部亿电竞官网、租赁部亿电竞官网亿电竞官网、规划设计部、人力资源部（党委干部部）亿电竞官网、党委工作部亿电竞官网、工会工作部亿电竞官网、纪检监察室（监察科）亿电竞官网。公司现有正式职工152名亿电竞官网，内招员工20名亿电竞官网，班子成员9名亿电竞官网，其中有4名兼任项目公司执行董事亿电竞官网。
公司目前下辖7个全资子公司亿电竞官网、1个控股公司、4个参股公司。公司领导经验丰富亿电竞官网、管理有方；公司团队朝气蓬勃亿电竞官网、奋发向上亿电竞官网；公司员工精干实效亿电竞官网、富有活力亿电竞官网。
二亿电竞官网亿电竞官网、项目需求/主要问题
1.绩效管理没有成熟的体系亿电竞官网，无法正?？乖惫ぜㄐЭ己?，导致员工绩效工资发放只能是平均发放或依据简单的考勤发放亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网，对员工的绩效改善无任何帮助亿电竞官网。
2.薪酬结构不合理亿电竞官网亿电竞官网，无法发挥薪酬的激励作用亿电竞官网亿电竞官网，在薪酬总额不增长的情况下亿电竞官网，要求给一线管理人员及员工增加薪酬亿电竞官网，使一些岗位和人员的不合理薪酬得以调整亿电竞官网。
3.公司上下对培训工作的重视度有待进一步加强亿电竞官网，距形成与战略衔接性亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、与业务相关性、与员工成长性高度相关的培训体系还有相当距离。
三亿电竞官网、解决方案
1.通过Excel表格亿电竞官网，实现了绩效工资的一次性分配完成亿电竞官网。
2.完成了从部门亿电竞官网、项目公司到一般员工的绩效考核制度及各项考核标准；
3.制订了符合企业实际的薪酬制度亿电竞官网亿电竞官网，为更加公平合理的分配机制奠定的基础亿电竞官网。
4.完成了跟投制度，对土地储备跟投亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、房地产项目跟投、物业管理跟投做出了规定亿电竞官网亿电竞官网。
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