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      某实业公司人力资源管理项目案例介绍

      最后更新:2020-04-03 14:51:20 文章来源:汉哲项目管理中心 

      一亿电竞官网、客户介绍

      该公司是由某商会发起亿电竞官网亿电竞官网、由商会核心领导成员共同出资设立的实业平台亿电竞官网,注册资本8亿元人民币亿电竞官网,该公司以实业为核心发展方向,重点包括:新型产业园亿电竞官网;新零售;智能制造亿电竞官网;城市基础设施建设亿电竞官网;金融、类金融业务亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网;国企混改;医疗亿电竞官网亿电竞官网、教育亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、旅游、新材料亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、创新业务与新兴产业;上市公司股权并购等亿电竞官网。下设发展基金亿电竞官网亿电竞官网,基金总规模1000亿元人民币亿电竞官网亿电竞官网。    

      二亿电竞官网亿电竞官网、项目需求/主要问题

      基金公司的组织架构设计及人员组成需要符合国家相关法律法规亿电竞官网,同时要考虑组织架构的演进要跟得上企业发展的速度亿电竞官网?;鹦幸刀宰橹芄褂刑囟ㄒ?亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,企业组织架构设计要服从监管需要亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网;公司对未来投资项目的类型,以及项目的管理方式存在分歧亿电竞官网,对组织架构的要求也有不同。建议根据企业特点分别设计了远期和近期的组织架构。

      三亿电竞官网、解决方案

      该部分内容可以提炼成理论亿电竞官网亿电竞官网、或整理成相关的解决步骤亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、或相关的解决方式亿电竞官网亿电竞官网。建议图文并茂。

      (一)组织岗位

      根据汉哲咨询企业组织结构设计技术路线亿电竞官网亿电竞官网,组织架构包含:职能结构亿电竞官网亿电竞官网、职权结构亿电竞官网、层级结构亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、部门结构亿电竞官网、岗位职责,只有这五个方面都协调清晰亿电竞官网,组织才能运转顺畅亿电竞官网亿电竞官网。

      企业组织结构需要系统地考虑企业发展阶段、战略亿电竞官网,母子公司管控模式、组织结构现状亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,并借鉴优秀企业的成功经验亿电竞官网亿电竞官网,建立基于流程的组织架构亿电竞官网。

      因此,对实业公司和实业公司基金的组织架构设计首先考虑企业目前发展阶段亿电竞官网,在企业生命周期的不同阶段需要不同的组织架构亿电竞官网亿电竞官网。典型的企业生命周期理论揭示了企业生命的发展过程亿电竞官网,企业在生命周期的不同阶段亿电竞官网,组织结构应根据环境的 变化做出不同的调整亿电竞官网,正确认识和分析企业所面临的外部环境和所具有的内部条件亿电竞官网亿电竞官网,根据环境和条件的变化亿电竞官网亿电竞官网,主动地不断调整自身的组织结构,确保组织结构的时效性亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,不断提高企业管理效率亿电竞官网亿电竞官网,才能使企业持续生存和协调、健康成长。

      其次要考虑未来的发展战略,企业的组织架构必须与战略相匹配,不同的发展阶段对战略要求会有不同亿电竞官网,企业发展都需要围绕战略锻造企业的核心组织能力亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网。

      现代企业组织架构设计的基石——流程管理,建立波特价值链模型亿电竞官网,通过分析基金投资企业业务流程形成的价值链来设计企业组织架构亿电竞官网。迈克尔· 哈默:优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来亿电竞官网,清晰的业务流程能理清组织架构关系和理顺信息流程亿电竞官网,为架构组织奠定基础亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网。

      澄清组织管控模式,梳理组织功能定位亿电竞官网,考虑到母子公司管控模式亿电竞官网,明确实业公司对实业公司发展基金与其他投资公司亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、项目运营公司之间管控模式的差异。不同的母子公司管控模式亿电竞官网,在发展目标、母子公司关系亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、管理手段亿电竞官网亿电竞官网、应用方式上存在较大差异。

      汉哲咨询顾问通过对基金行业和咨询案例的进行深入研究亿电竞官网,了解到基金业关键成功四大因素亿电竞官网亿电竞官网。

      组织结构设计以业务流程为主要思路进行设计,加强前台“募亿电竞官网、投亿电竞官网亿电竞官网、管亿电竞官网亿电竞官网、退”专业化, 中台风险管控规范化及后台服务支持标准化的能力建设。

      通过对标分析亿电竞官网亿电竞官网,发现在设计基金投资公司组织架构时除了遵循组织架构设计的一般原则外亿电竞官网,还要符合基金行业的法规和规范亿电竞官网亿电竞官网。

      按照发展阶段分别设计近期和远期组织架构。

      近期业务特点:未来1-2年内亿电竞官网,公司处于起步阶段,基于实业公司基金的业务特点亿电竞官网,我们建议采取“小而精且投前投后不分家”的模式亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,募资亿电竞官网、投前亿电竞官网亿电竞官网、投后职能由投资管理部承担。

      远期业务特点:未来3-5年后,公司投资业务大幅增加,各投资子公司对后台支持需求增加亿电竞官网亿电竞官网,公司增设信息技术部亿电竞官网、资产管理部亿电竞官网、审计监察部亿电竞官网亿电竞官网,届时,各业务部门专业化程度更高亿电竞官网亿电竞官网,但单个部门的资源整合能力有可能不足亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网。为有效支持前台部门工作,公司可集中力量整合基金产业链的相关资源,更好服务前台部门。例如亿电竞官网亿电竞官网,设置相关业务管理部亿电竞官网,为前台业务部门提供平台支持。

      (二)薪酬体系设计

      首先是确定标准岗位清单,按实业公司和实业公司发展基金目前的岗位设置亿电竞官网,共选取了47个代表岗位亿电竞官网,其中高层领导岗位不在评价范围内。

      鉴于实业公司和实业公司发展基金目前发展阶段的特点亿电竞官网亿电竞官网,由咨询顾问进行岗位价值评价,得到《职等架构表》亿电竞官网亿电竞官网,职等架构重点体现在基金业务和项目运营管理业务上

      在完成岗位价值评估后,需要划分岗位序列亿电竞官网,为建立员工职业发展通道和薪酬激励模式做准备。为了提高员工未来职业发展亿电竞官网,设计了公司的岗位序列亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,具体如下表所示。

      为了拓宽员工职业发展通道,设计不同职业发展通道之间的接口具体如下图所示亿电竞官网亿电竞官网。

      并对管理层薪酬方案建议亿电竞官网。总经理、副总经理担负着实现公司整体业绩的责任亿电竞官网。根据现代企业制度的要求亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,结合国家相关政策和公司运行特点和实际情况,对总经理亿电竞官网、副总经理的薪酬采用以与企业整体经营业绩相挂钩的年薪制亿电竞官网。

      薪酬日常管理应以公司战略为指引亿电竞官网,实现公司战略亿电竞官网亿电竞官网、HR战略及薪酬战略的联动,为公司战略目标的达成提供保障亿电竞官网。薪酬一方面要服从和服务于发展战略或目标,另一方面要注重薪酬内部(如薪酬支付和调整等)及其运作体系的维护亿电竞官网。

      通过制度对薪酬管理进行规范亿电竞官网亿电竞官网,对薪酬的管理机构亿电竞官网、薪酬结构亿电竞官网、及薪酬管理的具体事项进行详细规定,加强薪酬管理的规范性和有效性。

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