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      某国有物业管理公司人力资源管理项目案例

      最后更新:2020-04-01 13:18:47 文章来源:汉哲项目管理中心 

      一亿电竞官网、 客户介绍

      该公司是一家主要从事物业管理的国有企业,负责整个园区的规划设计、园区的招商租赁,园区客户入驻后的物业服务管理亿电竞官网亿电竞官网,人数约为100人左右。公司人员整体老龄化,且主要是以物业人员为主亿电竞官网亿电竞官网,其他的为职能部门亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,涉及到财务亿电竞官网、人力和综合管理部亿电竞官网。

      二亿电竞官网、 项目需求/主要问题

      项目的需求主要分为4个部分:

      • 根据集团对公司的整体发展规划亿电竞官网亿电竞官网,对公司的近期组织架构和远期组织架构进行优化设计和调整亿电竞官网,以支撑组织战略的发展。
      • 在组织架构的基础上亿电竞官网,对岗位进行优化设计亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,并对岗位的编制数量进行核算亿电竞官网亿电竞官网。
      • 在岗位的基础上亿电竞官网亿电竞官网,开展岗位价值评估亿电竞官网亿电竞官网,并形成岗级地图,结合职类职层的划分亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,设计员工职业发展通道亿电竞官网。
      • 在前期设计的基础上亿电竞官网亿电竞官网,开展外部调研,内部现状分析,选择薪酬策略亿电竞官网亿电竞官网,设计整体薪酬体系设计方案亿电竞官网,并完成套档和测算。

      三、解决方案

      (一)战略解读亿电竞官网。

      项目组首先解读了公司的战略规划及未来的战略发展要求亿电竞官网亿电竞官网。

      (二)对标研究亿电竞官网亿电竞官网。

      项目组参照行业的国有的物业亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,对他们的组织架构进行分析分析研究亿电竞官网,为兆维的组织架构设计提供参考依据亿电竞官网。

      (三)价值链分析亿电竞官网亿电竞官网。

      将兆维进行整个价值链进行分析,明确上下游及组织功能亿电竞官网。

      (四)综合考虑亿电竞官网亿电竞官网。

      结合战略目标,对标研究亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,价值链及组织功能分析亿电竞官网亿电竞官网,设计出现有的未来的组织架构亿电竞官网亿电竞官网。

      (五)人员标志测算亿电竞官网。

      结合部门定位亿电竞官网,设置岗位亿电竞官网亿电竞官网,并采用多种方法完成人员编制的测算亿电竞官网。

      (六)薪酬体系设计。

      外部薪酬调研亿电竞官网,整体薪酬体系设计和套算亿电竞官网亿电竞官网。

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