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      某国有投资公司“十四五”发展规划项目案例

      最后更新:2020-03-27 15:22:38 文章来源:汉哲项目管理中心 

      一、客户介绍

      2008年3月亿电竞官网,经自治区区人民政府批复同意设立该投资公司亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,授权自治区财政厅履行出资人职责亿电竞官网。同年10月亿电竞官网,投资公司正式挂牌亿电竞官网,初始注册资本6亿元,公司先后以未分配利润和政府专项投资转增注册资本亿电竞官网亿电竞官网,使注册资本达到30亿元亿电竞官网亿电竞官网;2014年8月亿电竞官网,投资公司划归区人民政府直属管理。投资公司设有党群工作部、办公室、金融投资部、产业投资部亿电竞官网、财务管理部亿电竞官网亿电竞官网、人力资源部亿电竞官网、基础建设投资部、公司管理部等八个部(室),经营范围主要涵盖金融投资、产业投资和基础设施投融资。 截至2018年底亿电竞官网亿电竞官网,投资公司长期股权投资约62亿元,涉及银行亿电竞官网、信托亿电竞官网、航空亿电竞官网、医药、水资源亿电竞官网、消费品亿电竞官网、建材亿电竞官网亿电竞官网、商贸亿电竞官网、能源亿电竞官网、酒店、旅游等领域亿电竞官网亿电竞官网;资本市场投资约29亿元亿电竞官网,主要包括定向增发、基金亿电竞官网、信托等产品。

      二亿电竞官网、项目需求/主要问题

      通过系统分析投资公司面临的机遇和威胁亿电竞官网,全面梳理分析投资业务发展概况亿电竞官网、取得成绩及存在问题亿电竞官网亿电竞官网、当前的优势和劣势亿电竞官网亿电竞官网,与外部同类型优秀投资集团进行对标寻找差距亿电竞官网亿电竞官网,充分借鉴标杆企业的实践经验亿电竞官网,以客观现实为基础亿电竞官网亿电竞官网,强调资源的合理配置与高效利用亿电竞官网,基于科学的战略分析方法和工具亿电竞官网亿电竞官网,对投资公司“十四五”期间的战略发展规划进行系统科学编制亿电竞官网。 

      目前公司主要存在的问题包括:

      1亿电竞官网、投资公司当前业务虽然覆盖金融多个细分领域,初步具备了投资集团格局亿电竞官网,但缺乏具有质量的核心业务。银行、保险、信托、金融租赁等业务持股比例不高,对公司业务发展贡献力不强亿电竞官网;小贷亿电竞官网、担保等业务在区内发展空间有限亿电竞官网,业务竞争力不强亿电竞官网,缺乏规模效应;金融投资业务整体收益水平不高,公司业务发展质量需要进一步提升。

      2亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、投资公司虽然已开展多年金融投资业务,但并未建立系统的金融投资体系亿电竞官网。投资理念不明确、投资策略不清晰亿电竞官网,没有建立高效的投研和风控机制,金融投资价值波动巨大,投资收益率不稳定亿电竞官网,受外部环境影响较多亿电竞官网,部分固收类项目及债券投资存在严重的违约风险,对公司业务发展形成阻碍。

      3亿电竞官网、在发展过程中,投资公司的资产杠杆率远低于同业亿电竞官网,大多投资都是依赖自有资金亿电竞官网,未能合理利用杠杆及放大投资效应。同时投资公司整体收入、利润规模偏低亿电竞官网,占公司资本额比例偏低亿电竞官网,远低于国内其他投资集团亿电竞官网,整体盈利能力有待提升亿电竞官网。

      4、投资公司产业投资业务中有较多是承接政府下达的投资任务亿电竞官网,是完成政治使命、履行国企职能的投资业务亿电竞官网亿电竞官网,被动投资情况突出。同时大量投资业务均是参股形式,且参股比例偏低,无法实施有效的投后管理亿电竞官网,增加了一定的投资风险亿电竞官网。

      5亿电竞官网、投资公司业务以高度专业化的投资业务为主亿电竞官网,市场化程度较高,但在用人机制、激励机制等方面尚未与市场全面接轨亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,在员工薪酬方面存在一定的大锅饭现象,绩效薪酬比例不合理亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,未能与公司业务高度市场化亿电竞官网亿电竞官网、人才高端化的特点结合,激励手段与水平需要进行优化亿电竞官网。

      6、投资公司业务运作资金庞大亿电竞官网亿电竞官网,需要众多专业化的投研、风控亿电竞官网亿电竞官网、财务亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、运营等高端人才,但目前的人员专业化程度和数量与公司运作的资金规模并不匹配亿电竞官网,不利于公司投资业务的发展壮大亿电竞官网,专业人才亿电竞官网亿电竞官网、关键人才储备不足亿电竞官网,有待进一步培养和引进亿电竞官网,以期建立高效的人才团队亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网。

      三亿电竞官网、解决方案

      (一)基础调研阶段:内部调研与外部资料研究

      1亿电竞官网、访谈调研

      1)首先明确访谈调研计划亿电竞官网、调研对象、调研内容亿电竞官网、调研目的与期望亿电竞官网;

      2)采取独立面谈形式亿电竞官网亿电竞官网,配以相应的访谈提纲,以辅助访谈的顺利实施亿电竞官网亿电竞官网,访谈提纲应在访谈前提供给被访者参阅亿电竞官网亿电竞官网,便于被访者准备;

      3)访谈过程中,咨询项目组会安排主访人员和记录人员亿电竞官网亿电竞官网,咨询项目组主访人员会根据访谈人员实际情况进行调配亿电竞官网;

      4)进行访谈会议进行整理及核心要点提炼亿电竞官网。

      2、内部资料研究

      1)首先编制资料清单,提交客户方亿电竞官网,预留一周左右时间进行内部资料收集亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网;

      2)资料收集工作为多轮采集工作亿电竞官网亿电竞官网,第一轮资料收集以初次提交的资料清单为准;

      3)基于客户方提交资料亿电竞官网,进行内部资料研究与分析,对客户方内部各项资源能力亿电竞官网、核心竞争力亿电竞官网、内部有劣势进行分析诊断;

      4)在访谈调研的基础上亿电竞官网,基于内部资料研究与分析亿电竞官网,出具企业发展内部诊断与分析报告亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网。

      3亿电竞官网、外部资料研究

      1)基于访谈调研与内部资料研究亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,明确外部资料研究的行业范围亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、竞争对手情况亿电竞官网亿电竞官网、外部最佳实践等关键内容亿电竞官网亿电竞官网;

      2)通过PEST模型对企业当前所面临的外部机会与威胁进行分析亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,通过波特五力模型亿电竞官网、行业吸引力矩阵等模型对企业所处行业的竞争结构亿电竞官网、发展趋势、行业壁垒、行业集中度、行业关键成功因素等方面进行分析亿电竞官网亿电竞官网;

      3)对行业内典型企业进行研究分析亿电竞官网亿电竞官网,重点聚焦企业概况亿电竞官网、发展历程亿电竞官网、业务组合及布局、内部管理及运营亿电竞官网、发展举措等方面亿电竞官网;

      4)基于以上研究亿电竞官网,输出企业外部环境分析研究方案亿电竞官网亿电竞官网。

      (二)关键命题研讨及规划编制阶段:战略核心命题研讨及总体规划方案编制

      1亿电竞官网、战略核心命题研讨

      1)基于基础调研阶段相关研究与分析亿电竞官网,编制企业发展关键命题研讨方案;

      2)组织企业中层以上人员参与企业发展关键命题研讨,组织开展2-3次;

      3)结合多轮研讨情况亿电竞官网亿电竞官网,进行关键命题的调整及确定。

      2亿电竞官网亿电竞官网、总体规划方案编制

      在明确企业发展关键命题的基础上亿电竞官网亿电竞官网,完成企业发展总体战略发展规划方案的编制。

      (三)战略实施与控制:战略核心命题研讨及总体规划方案编制

      1、基于总体战略规划方案的基础上亿电竞官网,对总体战略的各细分业务战略规划进行编制亿电竞官网,明确业务发展目标及实现路径亿电竞官网;

      2、基于总体战略规划方案的基础上亿电竞官网,采用平衡计分卡模型亿电竞官网,通过财务、运营亿电竞官网、客户亿电竞官网、学习与成长四个维度进行战略分解亿电竞官网,明确年度关键经营目标、绩效指标亿电竞官网、重点工作任务。

      3亿电竞官网、建立战略计划亿电竞官网、战略执行亿电竞官网、战略评估亿电竞官网亿电竞官网、战略反馈四个环节的动态的控制体系。

      四亿电竞官网亿电竞官网、实施效果

      1、编制了企业中长期战略发展规划亿电竞官网亿电竞官网,明确了企业发展的顶层设计;

      2亿电竞官网、明确了企业发展的使命亿电竞官网、愿景亿电竞官网、指导思想亿电竞官网亿电竞官网、发展原则、商业模式;

      3亿电竞官网亿电竞官网、明确了企业各业务发展路径及策略;

      4、建立了战略动态管理体系亿电竞官网亿电竞官网;

      5亿电竞官网、优化了战略管理职能亿电竞官网,提升了战略管理能力亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网。

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