<th id="zw9sp"><pre id="zw9sp"></pre></th>

  1. <s id="zw9sp"></s><s id="zw9sp"><mark id="zw9sp"></mark></s>

    1. <button id="zw9sp"><object id="zw9sp"></object></button><rp id="zw9sp"></rp>
      汉哲管理咨询(北京)股份有限公司
      管理培训搜索
      管理咨询亿电竞官网亿电竞官网、联系电话
       
      客户见证ustomer witness
      分类案例当前您所在的位置:亿电竞官网 > 客户见证 > 分类案例

      某省旅投集团整体薪酬体系设计咨询项目案例

      最后更新:2020-03-26 12:55:54 文章来源:汉哲项目管理中心 

      一亿电竞官网亿电竞官网、客户介绍

      该公司是2017年4月由省国资委牵头亿电竞官网亿电竞官网,省发展(控股)有限责任公司、省投资集团有限责任公司亿电竞官网、省航空集团有限责任公司亿电竞官网亿电竞官网、省能源投资集团有限责任公司、省企业重组投资有限责任公司、省国有资产经营投资管理有限责任公司共同出资亿电竞官网,整合亿电竞官网、重组省旅游发展集团等旅游企业而成立的国有企业集团亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网。集团业务涵盖酒店亿电竞官网、景区亿电竞官网亿电竞官网、航空旅游亿电竞官网、商贸发展亿电竞官网亿电竞官网、文化体育、大健康等六大板块亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,其中旅游金融亿电竞官网亿电竞官网、旅游规划亿电竞官网亿电竞官网、智慧旅游为其业务的主要支撑亿电竞官网。

      二亿电竞官网、 项目需求/主要问题

      (一)组织岗位体系设计

      1、明确管控权限亿电竞官网,优化权责边界。根据集团现有的战略定位亿电竞官网、管控定位以及管控条线,对集团的管控现状进行了梳理分析亿电竞官网亿电竞官网,针对性地优化原有较随意的核决权限,形成科学合理的核决权限手册亿电竞官网,并结合核决权限优化管控流程亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,落实各流程中的责任主体亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,加强管控效率亿电竞官网。

      2、优化集团及子公司的组织岗位亿电竞官网亿电竞官网。根据集团战略发展方向和子公司业务侧重亿电竞官网亿电竞官网、未来发展预期亿电竞官网,对集团及子公司部门设置亿电竞官网、部门职能囊诘缇汗偻?亿电竞官网?檠≡窠辛擞呕偷髡?,并根据集团及子公司组织架构的调整对各部门岗位设置亿电竞官网亿电竞官网、职能亿电竞官网亿电竞官网、编制进行了优化,形成了较为合理亿电竞官网、科学的组织岗位设置亿电竞官网亿电竞官网、部门职能汇编以及岗位说明书汇编。

      3、优化职业发展通道亿电竞官网。根据集团人才发展现状亿电竞官网亿电竞官网、现有职业发展通道情况以及人岗匹配程度亿电竞官网亿电竞官网,建立岗位入职标准亿电竞官网,对现有人员岗位能力进行分析匹配亿电竞官网,并设计管理和专业双通道亿电竞官网亿电竞官网,建立配套的评价机制和人才培养机制,提高人岗匹配程度以及人才市场化程度亿电竞官网,进而加强集团的市场化竞争水平亿电竞官网。

      (二)绩效体系设计

      1、优化集团和子公司经营业绩考核办法。根据集团战略目标和子公司的功能定位亿电竞官网、业务特点亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,集团总部实行年度考核亿电竞官网,所属子公司实行年度考核与任期考核相结合的方式亿电竞官网,遵循战略导向亿电竞官网、团队导向亿电竞官网、客观公正、分类考核的原则亿电竞官网亿电竞官网,制定各部门考核指标亿电竞官网、考核程序亿电竞官网、考核计分办法亿电竞官网,形成经营业绩考核办法亿电竞官网,提高激励作用亿电竞官网,为实现集团战略目标夯实基础亿电竞官网。 

      2亿电竞官网亿电竞官网、优化子公司高层领导班子经营业绩考核办法亿电竞官网。根据各子公司的行业特点、业务定位和所处发展阶段亿电竞官网,拟定了子公司高层领导班子经营业绩考核指标库,以及相应的指标选择方法和权重测算方法亿电竞官网亿电竞官网,确币诘缇汗偻?亿电竞官网?己酥副攴献庸舅Ψ⒄菇锥?,提高激励作用亿电竞官网,保障集团战略目标的实现亿电竞官网。

      3亿电竞官网、制定集团本部员工绩效考核办法。根据集团本部各部门的岗位职责以及集团发展现状,实行季度考核和年度考核相结合的考核方式亿电竞官网亿电竞官网,并制定各部门绩效考核指标库亿电竞官网亿电竞官网,既能客观评价各岗位员工工作成果亿电竞官网亿电竞官网,又能充分调动员工的工作积极性和主动性亿电竞官网。

      (三)薪酬体系设计

      1亿电竞官网、优化薪酬等级确定模式亿电竞官网亿电竞官网。根据集团现有薪酬模式亿电竞官网、薪酬结构以及岗位特点,建立多序列的职业发展通道亿电竞官网,并通过岗位价值评估形成岗位价值和职级地图亿电竞官网,进而确定岗位等级与相应的薪酬级别亿电竞官网亿电竞官网,规范了原有薪级确定的方法亿电竞官网亿电竞官网,确保薪级确定方法的科学性和合理性亿电竞官网亿电竞官网。

      2、优化集团薪酬管理办法亿电竞官网亿电竞官网。根据集团的内部情况亿电竞官网、外部环境亿电竞官网亿电竞官网、企业发展阶段以及市场化需要亿电竞官网,确定集团薪酬策略亿电竞官网,进而从薪酬模式、薪酬结构和薪酬水平三个方面对集团薪酬进行优化调整亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,提高薪酬的激励作用亿电竞官网。

      3、优化薪酬档位确定模式。根据集团岗位特点亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、市场化需要以及职业发展通道的再构建亿电竞官网,加强外部环境亿电竞官网、内部变化和个人能力在薪酬中的体现,明确薪酬档位的调整模式亿电竞官网,促进员工能力的自我提升,从而增强企业的市场化竞争力亿电竞官网。

      三亿电竞官网亿电竞官网、 解决方案

      (一) 调研诊断

      项目启动后亿电竞官网,项目组通过深度访谈、问卷调查、资料收集亿电竞官网亿电竞官网、外部分析四个方面对集团现状进行全面诊断亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,发现目前存在的问题并提出四大核心举措亿电竞官网,明确改进思路亿电竞官网。

      (二) 集团及子公司组织岗位

      在集团组织结构优化与岗位“三定”优化过程中亿电竞官网,通过分析集团总部现承载的职能囊诘缇汗偻?亿电竞官网亿电竞官网?椴⑹崂砀鞑棵畔钟兄澳?亿电竞官网亿电竞官网,结合企业实际需要亿电竞官网,对职能??榻辛说髡?亿电竞官网,避免多部门承载同职能?亿电竞官网?榈贾碌闹澳鼙呓绮磺逦那榭鲆诘缇汗偻?/p>

      ……

      (三)集团及子公司绩效

      在集团绩效的设计中亿电竞官网,优化了原有的绩效考核模式亿电竞官网亿电竞官网,对绩效考核管理过程中各个管理责任主体及其权责进行了明确亿电竞官网,形成较为科学亿电竞官网、明确的绩效考核流程亿电竞官网亿电竞官网,同时通过分解部门职能亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、结合集团发展需要,针对性制定了相应的绩效指标库亿电竞官网。

      (四)集团及子公司薪酬

      集团及子公司薪酬设计中亿电竞官网,在秉承公平性原则、竞争性原则亿电竞官网、激励性原则亿电竞官网亿电竞官网、经济型原则亿电竞官网、平稳性原则的基础上亿电竞官网,通过分析集团内外部环境、明确市场化需要以及完善原有薪酬体系亿电竞官网亿电竞官网,建立科学合理的职业发展通道亿电竞官网,确立的符合集团现状和发展预期的薪酬策略亿电竞官网,在提高市场化竞争力的同时亿电竞官网,以不同序列的薪档调整有效促进了员工自我素质的提升。

      四亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、实施效果

      • 组织结构更加清晰亿电竞官网亿电竞官网,组织职能更加明确和规范亿电竞官网亿电竞官网;
      • 定岗亿电竞官网、定编亿电竞官网、定责更贴合组织结构和市场化需要亿电竞官网;
      • 绩效管理更充分地发挥了激励作用亿电竞官网亿电竞官网,考核更能反映实际;
      • 薪酬模式更符合集团现状亿电竞官网,在提高了市场化竞争力的同时,进一步促进了员工的自我提升亿电竞官网。

      扫描二维码关注汉哲微信公众号,查看更多资讯

      ?

      2017,汉哲管理咨询(北京)股份有限公司版权所有 工信部备案号:京ICP备09018895号-1

      官方微信
      咨询电话
      400-019-8860
      在线QQ
      在线留言
      返回亿电竞官网
      返回顶部
      亿电竞官网