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      通过战略性对标(Benchmarking)明确组织差距亿电竞官网;通过战略解码形成任务列表亿电竞官网亿电竞官网、绘制战略地图亿电竞官网亿电竞官网,编制BSC指标体系;通过战略性预算管理(Budget)对经济指标进行量化分析,通过战略绩效一体化管理亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,化战略为执行亿电竞官网亿电竞官网。

      一亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、平衡计分卡是什么
      平衡计分卡是从财务亿电竞官网、客户亿电竞官网、内部运营亿电竞官网亿电竞官网、学习与成长四个角度亿电竞官网,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系亿电竞官网。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统亿电竞官网,从而保证企业战略得到有效的执行亿电竞官网。因此亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具亿电竞官网。
      一个结构严谨的平衡计分卡,应包含一连串连接的目标和量度亿电竞官网,这些量度和目标不仅前后连贯亿电竞官网亿电竞官网,同时互相强化,因此平衡计分卡建立一个战略为评估标准的平衡计分卡须遵守三个原则:1、因果关系亿电竞官网亿电竞官网;2、成果量度与绩效驱动因素亿电竞官网;3亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、与财务连结。
      近年来亿电竞官网,汉哲在BSC的基础上发展起来的《3B战略绩效》体系亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,融合了平衡计分卡(BSC)亿电竞官网、预算管理(BUDGET MANAGEMENT)亿电竞官网亿电竞官网、对标管理(BENCHMARKING)的特点,使得战略落地的工作更加市场化、精确化亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、定量化亿电竞官网亿电竞官网,深受客户认可亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网。

      二亿电竞官网、当前企业可能面临的战略绩效的问题
      1、企业对战略的认识比较简单亿电竞官网,没有有效的进行转化、落地亿电竞官网亿电竞官网、实施亿电竞官网亿电竞官网;
      2亿电竞官网亿电竞官网、企业无法准确的说出自身核心竞争力亿电竞官网亿电竞官网、无法有效的进行量化管理亿电竞官网亿电竞官网;
      3、企业无法清晰地描述战略亿电竞官网亿电竞官网、无法有效地衡量、分解亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、执行战略;
      4、绩效考核/管理还停留在员工绩效层面亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,缺乏战略绩效管理的概念,绩效管理与预算脱节亿电竞官网;
      5亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、职能部门的定位还停留在行政职能层面亿电竞官网亿电竞官网,其绩效管理未能与企业战略相联系亿电竞官网亿电竞官网;
      6、绩效考核管理未能实现部门与部门、业务与业务亿电竞官网、部门与业务多方面的融合亿电竞官网;
      7亿电竞官网、企业的管理流程与业务流程不健全亿电竞官网,管理战略的流程缺失亿电竞官网亿电竞官网;
      8亿电竞官网、企业未能建立全面预算管理与年度计划体系亿电竞官网亿电竞官网;
      9、企业的战略已经很清晰亿电竞官网亿电竞官网,但却不能落实到具体的指标和行动上亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网?
      10、企业战略规划亿电竞官网亿电竞官网、目标很清晰亿电竞官网,但却找不到落实的路径亿电竞官网;
      11、如何将战略目标层层分解亿电竞官网?如何实现战略从集团亿电竞官网、业务子公司亿电竞官网、部门亿电竞官网亿电竞官网、个人多个层面的纵向协同亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网?如何打破组织壁垒亿电竞官网亿电竞官网,形成各业务部门之间亿电竞官网亿电竞官网、业务部门和职能部门之间以及各职能部门之间的密切合作与协同作战亿电竞官网?

      三亿电竞官网、汉哲的解决思路

       

       

       

       

       

       

      四、汉哲为客户提供的价值
      1亿电竞官网、进行战略分解亿电竞官网亿电竞官网,提炼战略重点,明确业务战略重点与职能部门定位亿电竞官网亿电竞官网,形成组织战略地图亿电竞官网;
      2亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、运用战略地图对企业战略进行描述亿电竞官网,并从财务亿电竞官网、运营亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、客户、学习成长四个维度进行转化,细化成战略执行的具体要素亿电竞官网;
      3亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、将战略沟通亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、分解至下属单位在不同的业务单位之间创造协同效应亿电竞官网亿电竞官网,实现组织业务目标和组织的长远发展亿电竞官网;
      4亿电竞官网亿电竞官网、将战略落实到具体职能部门及岗位亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,形成企业自上而下的战略执行机制;
      5亿电竞官网、建立有效的战略执行监控体系以及战略管理流程亿电竞官网、机制;
      6亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、链接战略与绩效考核亿电竞官网亿电竞官网,深化战略绩效管理亿电竞官网亿电竞官网;
      7亿电竞官网、建立全面预算管理与年度计划体系亿电竞官网亿电竞官网,将企业战略与成本相联系亿电竞官网,将战略执行目标化亿电竞官网亿电竞官网。

       

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