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      基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划,为员工建立职业发展规划,通过系统的引进亿电竞官网、培训亿电竞官网亿电竞官网、竞聘亿电竞官网、轮岗亿电竞官网亿电竞官网、导师制等方式,促进人才的成长,促进人才队伍的建设与素质提升亿电竞官网。
       
      一亿电竞官网亿电竞官网、人才发展是什么
      人才发展,是通过有计划的设计搭建人才梯队亿电竞官网亿电竞官网,并对人才的发展给出方向亿电竞官网亿电竞官网、路径亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、提供必要的技术和资源的支持,提供学习成长的机会亿电竞官网亿电竞官网,以达到对人才的培育与牵引提升的目的亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网。人才发展属于人才管理的一个部分亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,人才发展主要包含:学习与发展亿电竞官网、职业规划亿电竞官网亿电竞官网、继任者管理等亿电竞官网。一般情况下亿电竞官网,各类型企业对人才发展的期望主要聚焦在如下三个方面:

      1亿电竞官网、是否能够实现对战略落地的支撑亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网。企业战略落地需要多种资源和手段的配合亿电竞官网亿电竞官网,人才发展在此过程中所起到的作用归结为一点:所招募甄选以及培育的人才能否实现对组织能力的提升和对业务的推动亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网。

      2亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、是否能够实现对企业文化的传承亿电竞官网亿电竞官网。通过人才发展是否能够从两个方面加强文化传承:对内进行企业文化的重塑与灌输亿电竞官网,尤其是企业家精神的文化养成亿电竞官网,帮助各层级员工找到价值感和归属感亿电竞官网亿电竞官网。此外亿电竞官网,通过培训项目或企业大学作为载体对外进行企业文化传播亿电竞官网,强化企业品牌亿电竞官网亿电竞官网、打造行业性人才标准制定者形象亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网。

      3亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、是否能够实现对组织变革的推动亿电竞官网亿电竞官网。人才发展在组织变革推动过程中的立足点仍然是对“人”的能力问题的解决。能否通过人才发展的规划设计亿电竞官网,促进战略导向的人才核心能力的塑造亿电竞官网亿电竞官网,从而推动组织变革是人才发展成效的关键指标亿电竞官网亿电竞官网。
       
      二亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、当前企业可能面临的人才发展问题
      1亿电竞官网亿电竞官网、过于注重资历、轻视内在潜能亿电竞官网亿电竞官网。很多企业在招聘时侧重于通过面试亿电竞官网、考试等途径了解应聘者的工作经验、所掌握的工作知识与技能亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,据此推断工作能力亿电竞官网,而现有的工作经验与技能只是反映应聘者的部分“显能”,而对于应聘者的潜在能力亿电竞官网,缺乏辨识亿电竞官网。

      2亿电竞官网、过分关注优秀人才亿电竞官网,没有做到人岗匹配。在配置新员工的时候,很多企业倾向于选择素质与条件优秀的应聘者亿电竞官网,往往结果是录用的新员工中有些条件明显高于岗位的任职资格亿电竞官网,造成了人岗的错位配置。

      3亿电竞官网亿电竞官网、过度关注人才引进,未做到用人亿电竞官网、留人。大多数企业非常重视人才引进工作,制定很多诱人的引进人才的政策亿电竞官网亿电竞官网,但在引进人才的过程中却存在很多的问题:将引进的人才闲置不用亿电竞官网亿电竞官网、或疏忽人才培养亿电竞官网。

      4亿电竞官网、培养模式单一亿电竞官网亿电竞官网,缺乏创新性亿电竞官网亿电竞官网。有些企业虽然制定了明确的人才培养计划亿电竞官网,但在培养模式上照搬其他企业亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,并没能结合企业自身的特点亿电竞官网,进行人才培养的系统设计亿电竞官网亿电竞官网,以及合理培养方式的选择亿电竞官网亿电竞官网,针对企业进行定制化的设计。

      5、人才的评价培养机制不健全,培养方式单一亿电竞官网。

      目前亿电竞官网,不少企业在人才培养体制和机制上有了很大的改善亿电竞官网,但仍然有些企业在人才的评价甄选使用等方面工具落后,方法单一亿电竞官网,模式单一,缺乏对人才的分层分类的培养设计亿电竞官网。
       
      三亿电竞官网、汉哲的解决思路
      汉哲管理咨询关于企业人才发展方面积累了丰富的经验亿电竞官网,多年以来也致力于该领域的研究亿电竞官网,并推出了专业书籍《企业大学最佳实践与建设方略》,全面亿电竞官网亿电竞官网、系统亿电竞官网、深入的对于人才的发展进行了阐述亿电竞官网。汉哲管理咨询在引人亿电竞官网、用人亿电竞官网亿电竞官网、育人、留人等方面开展了多维度的业务,针对企业人才发展提出了基于能力素质模型的人才发展体系亿电竞官网亿电竞官网,从企业战略亿电竞官网、企业文化亿电竞官网、企业制度亿电竞官网亿电竞官网、生产经营等方面建立人才发展机制亿电竞官网。
       
       
       
       
      1亿电竞官网、制定目标——企业人才发展战略目标
       
       
      2亿电竞官网亿电竞官网、建立和完善组织——在企业组建负责人才发展的组织体系
       
       
      3亿电竞官网、制定规划方案——实现人才发展的具体路径和方法
       
       
      4亿电竞官网、建立和完善各项制度——在方案完善的基础上亿电竞官网,让人才发展工作的顺利开展得到固化亿电竞官网亿电竞官网、保障
       
       
      四、汉哲为客户提供的价值
      1、未雨绸缪亿电竞官网,有规划亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网。汉哲从提前筹划人才发展亿电竞官网,帮助企业规划人才队伍的角度,前置设计亿电竞官网,保障企业发展的人才之需亿电竞官网亿电竞官网。
      2亿电竞官网亿电竞官网、分层分类,有设计亿电竞官网。汉哲在提供人才发展设计时,会根据企业的业务情况亿电竞官网,结合对于岗位的序列划分亿电竞官网,以及层级设置亿电竞官网亿电竞官网,进行分层级亿电竞官网,分类别的人才梯队设计亿电竞官网,以及发展通道的管理,
      3亿电竞官网、训学研考,多方式亿电竞官网亿电竞官网。汉哲在人才发展方式的设计上亿电竞官网,综合采取课堂教授亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、行动学习工作坊亿电竞官网亿电竞官网、游学交流亿电竞官网、研讨辩论亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,评价考试等多种方式和手段进行人才发展培养亿电竞官网。
      4亿电竞官网亿电竞官网、优化配置亿电竞官网,要效率亿电竞官网。通过以上的人才发展的设计和规划亿电竞官网,目的是实现人才的牵引和优化配置亿电竞官网亿电竞官网,实现人才能力的最大发挥亿电竞官网,促进人才管理效率的提升亿电竞官网。
       
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