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      汉哲管理咨询(北京)股份有限公司
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      根据企业实际亿电竞官网亿电竞官网,提供包括岗位技能工资亿电竞官网、岗位绩效工资亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、宽带能力工资亿电竞官网、计时计件工资亿电竞官网、提成工资等多种基本工资与福利体系设计亿电竞官网,提供超利分享、股权期权亿电竞官网、小组制亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、跟投制等创新激励方式的应用亿电竞官网。对于集团企业亿电竞官网,提供针对下属企业的薪酬总额动态调整与管控方案亿电竞官网。
       
      一亿电竞官网亿电竞官网、薪酬体系是什么
      薪酬管理亿电竞官网亿电竞官网,是指在组织发展战略指导下亿电竞官网亿电竞官网,对员工薪酬支付原则亿电竞官网、薪酬策略亿电竞官网亿电竞官网、薪酬水平亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、薪酬结构亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、薪酬构成进行确定亿电竞官网、分配和调整的动态管理过程亿电竞官网亿电竞官网。它是人力资源管理的重要组成部分,是企业达到吸引、保留亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、激励人才的重要手段亿电竞官网。作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响亿电竞官网亿电竞官网。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用亿电竞官网亿电竞官网。

      二亿电竞官网、当前企业可能面临的薪酬管理问题
      1、薪酬战略与公司发展战略导向的不一致性亿电竞官网。目前有些公司实行的薪酬策略,很大程度上与公司经营战略脱钩亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网。没有从公司的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬系统,而是就薪酬而论薪酬亿电竞官网,把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的,而不是关注什么样的薪酬制度才会有利于公司战略和人力资源管理的实现亿电竞官网。

      2亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、薪酬制度不合理亿电竞官网。薪酬制度是由公司根据劳动的复杂程度亿电竞官网、精确程度亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、负责程度、繁重程度和劳动条件等因素亿电竞官网,将各类薪酬划分等级亿电竞官网,按等级确定薪酬标准的一种制度亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,薪酬制度制定不科学是薪酬其他“病症”的根源亿电竞官网。

      3、薪酬没有“动态”起来,薪酬和绩效表现关联性不强亿电竞官网。绩效激励是公司在做好基础保障的前提下亿电竞官网,以绩效为前提亿电竞官网亿电竞官网,以考核为手段,以激励为导向亿电竞官网,以员工进步和公司发展为目的的薪酬管理方式亿电竞官网。当前亿电竞官网,有些公司的福利政策设立只与工作年限或工作人数有关亿电竞官网,与员工绩效相关不大,缺乏激励性亿电竞官网。在兼顾公平的前提下亿电竞官网,福利待遇应以员工所做贡献为主要依据亿电竞官网亿电竞官网,尽量拉开档次亿电竞官网亿电竞官网。

      4亿电竞官网、激励的手段过于单一亿电竞官网,忽视薪酬体系中的“精神价值”亿电竞官网。当前一些公司的经营者理解的薪酬就是我们所说的“外在薪酬”亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,而忽视“内在薪酬”亿电竞官网亿电竞官网。经营者仍然抱着保守亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、短视的观念给员工支付薪酬亿电竞官网,以为只要支付给相当于劳动力价值的薪酬就足够吸引亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、留住人才了亿电竞官网。公司往往对员工人格尊重不够亿电竞官网,甚至根本没有注意到“内在薪酬”的存在亿电竞官网,导致员工内在薪酬为负数,员工对企业的满意度极低亿电竞官网,劳资关系紧张亿电竞官网亿电竞官网。

         三亿电竞官网、汉哲的解决思路
      汉哲管理咨询针对企业薪酬管理所存在的问题亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,提出了科学亿电竞官网、合理亿电竞官网、可实施的薪酬体系设计路径。汉哲管理咨询从薪酬策略亿电竞官网亿电竞官网、岗位评价系统亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、员工评价体系亿电竞官网亿电竞官网、绩效评价体系设计四大囊诘缇汗偻诘缇汗偻?亿电竞官网?榻衅笠敌匠旯芾硖逑档闹贫ㄒ诘缇汗偻嵘笠岛诵木赫?,吸引核心人力提供有效的支撑亿电竞官网。

      企业薪酬体系设计原理:
       
       
      薪酬体系设计的整体路径:
       
       
      1亿电竞官网、薪酬策略亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,其核心是:跟谁比亿电竞官网、定多高亿电竞官网、如何发
       
       
      2亿电竞官网、薪酬水平策略明确后亿电竞官网亿电竞官网,结合岗位价值评估结果亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,导入薪酬等级体系
      以岗位价值为基础的职级体系是设计薪酬结构的依据亿电竞官网亿电竞官网,因此亿电竞官网,岗位评估的结果将直接用来确定公司的职级薪酬体系。
       
       
      3亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、各岗位等级薪酬标准的确定程序
       
       
      4亿电竞官网、对于集团化的企业亿电竞官网亿电竞官网,不同企业之间可以通过薪酬调整模型进行具体薪酬数据调整
       
       
      5亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、确定薪酬数据之后亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,结合人岗匹配度评价(员工能力系统评价),将现有员工薪酬数据进行测算,套入新的薪酬系统进行运行
       
       
      6亿电竞官网、最后亿电竞官网,结合员工绩效表现等因素亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,对薪酬体系进行动态调整
       
       
      四亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、汉哲为客户提供的价值
      1亿电竞官网、让人才脱颖而出亿电竞官网亿电竞官网,给优秀者以奖励亿电竞官网亿电竞官网。优质资源永远向优秀人才倾斜亿电竞官网亿电竞官网,好的薪酬机制要让强者更强亿电竞官网,鼓励弱者跟上强者的步伐亿电竞官网亿电竞官网。
      2亿电竞官网、吸引关键人才亿电竞官网。在薪酬体系设计时有三项基本原则:对外具备竞争力亿电竞官网亿电竞官网,对内具备公平性亿电竞官网亿电竞官网,对个体具备激励性亿电竞官网亿电竞官网。
      3亿电竞官网、为公司员工的安全保障??梢杂行惫ぬ峁┍U?,提供强有力的竞争力亿电竞官网,提高公司员工稳定性亿电竞官网亿电竞官网,保证企业的可持续发展亿电竞官网。
      4亿电竞官网、价值肯定亿电竞官网。给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的亿电竞官网,而是必须基于岗位价值亿电竞官网,回归到该岗位对企业的贡献上来亿电竞官网。
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