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      汉哲管理咨询(北京)股份有限公司
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      组织绩效层面亿电竞官网,可提供BSC亿电竞官网亿电竞官网、3B亿电竞官网、KSF三种解决方案亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网;岗位绩效层面亿电竞官网,可提供KPI、OKR、积分制等多种灵活的考核方式,并配套考核表单亿电竞官网亿电竞官网、软件及培训教材亿电竞官网,同时亿电竞官网亿电竞官网,提供流程绩效考核亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、项目绩效考核、民主测评与360评价亿电竞官网、能力素质评价等多种辅助考核方式亿电竞官网。
       
      一、绩效管理是什么
      所谓绩效管理亿电竞官网亿电竞官网,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价亿电竞官网亿电竞官网、绩效结果应用亿电竞官网、绩效目标提升的持续循环过程亿电竞官网,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效亿电竞官网。

      企业绩效管理实施的原则:
      1、清晰的目标亿电竞官网。对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求,所以目标一定要清晰,目标引导行为。
      2亿电竞官网、良好的职业化的心态。绩效考核的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴,要求员工具备一定的职业化的素质亿电竞官网。事实上亿电竞官网,优秀的员工并不惧怕考核亿电竞官网,甚至欢迎考核.亿电竞官网亿电竞官网。
      3、与利益亿电竞官网、晋升挂钩亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网。与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的,考核必须与利益亿电竞官网、与薪酬挂钩亿电竞官网,才能够引起企业由上至下的重视和认真对待亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网。
      4亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、具有掌控性亿电竞官网亿电竞官网、可实现性亿电竞官网。绩效考核是企业的一种管理行为亿电竞官网亿电竞官网,是企业表达要求的方式亿电竞官网,其过程必须为企业所掌控亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网。
       
      二亿电竞官网、当前企业可能面临的绩效管理问题
      1亿电竞官网、考核方法简陋,缺乏科学有效性和系统综合性。譬如:
      1)心理误差得不到约束亿电竞官网亿电竞官网,如晕轮效应、首因效应、近因效应、类已效应和板块效应等亿电竞官网;
      2)趋中效应难以避免亿电竞官网亿电竞官网,"老好人"现象多;
      3)民主无规则亿电竞官网,缺乏刚性控制亿电竞官网;
      4)缺乏科学有效的数学模型来拟合和刻画考评事件,如认识难度亿电竞官网亿电竞官网、认识误差亿电竞官网、事件分布等亿电竞官网;
      5)描述和考评单个事件的方法多,系统的亿电竞官网亿电竞官网、综合的方法较少;

       
      2、考核标准缺乏柔性亿电竞官网亿电竞官网。因为绩效因素"三多"(多因、多维亿电竞官网、多变),绩效标准只能是导向性的亿电竞官网,并应随企业目标、环境或存在问题的变化而调整亿电竞官网,才具有适应性亿电竞官网亿电竞官网。
       
      3亿电竞官网、考核操作程序不恰当亿电竞官网亿电竞官网,操作形式复杂化亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网。缺乏有效的培训,考核结果统计性差;员工考核表格繁多亿电竞官网、重复的现象严重亿电竞官网,且考核保密性较差亿电竞官网,考核效果差;
       
      4亿电竞官网、考核结果难以评价和利用。绩效考核的结果没有有效的与晋升与薪酬进行联系起来,考核结果没有有效利用亿电竞官网。
       
      三亿电竞官网、汉哲的解决思路
      汉哲管理咨询针对企业绩效管理存在的问题亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,基于企业发展战略亿电竞官网亿电竞官网,进行战略解码亿电竞官网亿电竞官网、目标分解亿电竞官网亿电竞官网,基于公司发展目标、业务发展目标、部门目标亿电竞官网、个人目标进行制定绩效管理计划亿电竞官网亿电竞官网、构建绩效管理体系亿电竞官网亿电竞官网、进行绩效考核与反馈、最后进行绩效评估与结果应用亿电竞官网,进而持续提升个人、部门和组织的绩效亿电竞官网。
       
       
      基于3B绩效管理理论进行企业战略分解:
       
       
       
       
      制定科学的绩效管理计划:
      绩效计划是一个双向沟通的过程,在这个过程中亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,管理者与员工双方都负有责任。不是管理者单方面向员工提出工作要求亿电竞官网,也不是员工自发设定工作目标亿电竞官网。
       
       
      构建完善的绩效管理体系,进行绩效考核、沟通与反?。?/span>
       
       
      绩效评估与结果应用:
       
       
      四亿电竞官网亿电竞官网、汉哲为客户提供的价值
      1、通过系统绩效管理体系的构建亿电竞官网,增强企业战略执行力,将个人业绩亿电竞官网亿电竞官网、个人发展与公司目标有机结合亿电竞官网,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩亿电竞官网,并确保公司战略的执行和业务目标的实现亿电竞官网。
      2、引导公司员工对应实现的目标及如何实现目标形成共识亿电竞官网,在一定期间内科学、动态的衡量员工工作效率和效果亿电竞官网。通过制定有效亿电竞官网亿电竞官网、客观的绩效衡量标准,使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩亿电竞官网、业务能力以及努力程度亿电竞官网亿电竞官网。
      4亿电竞官网、通过绩效管理系统为公司提供一个规范而简洁的沟通平台,改变以往纯粹的自上而下发布命令和检查成果的做法亿电竞官网亿电竞官网,要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果进行沟通亿电竞官网亿电竞官网、评判亿电竞官网亿电竞官网、反馈亿电竞官网亿电竞官网、辅导,管理者要对被管理者的职业能力进行培训亿电竞官网亿电竞官网、开发,对其职业发展进行辅导与激励,客观上为管理者与被管理者之间提供一个十分实用的平台。
      5亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、通过绩效管理系统为企业的人力资源管理与开发等工作提供必要的依据亿电竞官网,通过绩效管理亿电竞官网,实施绩效考核亿电竞官网,为企业员工的管理决策亿电竞官网,如辞退、晋升亿电竞官网亿电竞官网、转岗亿电竞官网亿电竞官网、降职等提供了必要的依据,同时也解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题亿电竞官网,使之行之有据亿电竞官网。
       
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