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      基于战略、管控模式与行业最佳实践亿电竞官网亿电竞官网,对企业现有组织机构的先进性亿电竞官网、合理性进行评估,采用DPE矩阵亿电竞官网、RASIC矩阵进行全方位组织功能分析,对组织机构进行优化及再造亿电竞官网亿电竞官网、清晰组织层级亿电竞官网亿电竞官网、部门职能亿电竞官网、管理幅度、岗位设置及任职要求亿电竞官网,建立战略中心型组织。
       
      一亿电竞官网、组织分析与优化设计是什么
      组织分析与优化亿电竞官网,是促进企业战略分解亿电竞官网,实现职责合理规划和细化的一种工具,是人力资源组织岗位设计的基础亿电竞官网,是人力资源序列管理亿电竞官网亿电竞官网、薪酬绩效管理等一系列工作的基石,通常借助于组织功能分析套表来完成梳理。随着信息时代的来临,各行各业面临着产业转型、商业模式变化、生产方式变革等一系列翻天覆地的变化,这直接影响了组织与管理方式的变革,这就需要借助于组织分析和优化,实现对组织的重塑亿电竞官网。
       
      二、当前企业可能面临的组织分析与优化设计的问题
      1、组织设计无章法亿电竞官网亿电竞官网。组织设计没有一定的方法可以遵循亿电竞官网,没有基于组织目标和业务流程设计亿电竞官网,没有体现对战略和业务的支持以及未来发展的弹性适应,过度考虑人的因素,机构变动频繁亿电竞官网;

      2、岗位设置太随意。岗位设置缺乏一定的科学性和标准,因人设岗亿电竞官网亿电竞官网,冲动设岗,层级过多等都是岗位管理常见的问题亿电竞官网;此外,岗位设置僵化,不能适时调整亿电竞官网,缺乏创新机制亿电竞官网,难以对业务形成及时有效的支持亿电竞官网亿电竞官网,反而使业务发展受到掣肘;

      3亿电竞官网亿电竞官网、权限划分不清晰。企业在职能划分当中亿电竞官网,往往权限得不到明确的授意亿电竞官网,缺乏正常的权限划分机制亿电竞官网,使得组织岗位职责落实中出现纰漏亿电竞官网,存在一定的职权滥用,串用,不用亿电竞官网,随意用、和过度集中等现象亿电竞官网;

      4、职责分工不明确亿电竞官网。部门间职能关系划分比较模糊,存在接口重迭,冲突和断开现象亿电竞官网亿电竞官网;领导分工不明确,不全面,不完整亿电竞官网,不协调,存在多头指挥亿电竞官网,忙闲不均等等亿电竞官网亿电竞官网。

      三亿电竞官网、汉哲的解决思路
      汉哲管理咨询在组织变革亿电竞官网、组织设计与优化方面深有研究亿电竞官网,汉哲管理咨询从战略分析亿电竞官网亿电竞官网、业务价值链分析、组织现状评估、组织职能设计与分解到组织优化等各方面亿电竞官网,提出了针对性的解决方案。
       
       
      组织结构梳理方案的设计是在现行组织结构不变的情况下从三项关键内容着手:明晰职责体系亿电竞官网、适应业务运作、简化管理层级。
       
       
      四亿电竞官网亿电竞官网、汉哲为客户提供的价值
      1亿电竞官网、帮助企业岗位设置系统建立标准,加强组织管理亿电竞官网;
      5、建立明确的权责体系亿电竞官网,明确岗位职责亿电竞官网,提升管理效率;
      6、组织机构设置推动扁平化发展亿电竞官网,创新管理机制;
      8亿电竞官网亿电竞官网、企业部门间职能关系划分明确,解决接口重迭亿电竞官网,冲突和断开现象亿电竞官网;
      9亿电竞官网、有效促进组织机构的分工协作亿电竞官网,加强各部门协同办公。

       

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