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      汉哲管理咨询(北京)股份有限公司
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      承接公司战略亿电竞官网,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,形成未来人力资源体系建设的指导思想亿电竞官网、总体目标亿电竞官网亿电竞官网、实现路径亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、工作任务与量化指标亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,建立基于业务驱动因素的人才队伍与数量规划亿电竞官网亿电竞官网,保障战略的实现亿电竞官网。
       
      一亿电竞官网亿电竞官网、人力资源规划是什么
      人力资源规划(Human Resource Plan, HRP)亿电竞官网,通常也被称为人力资源计划亿电竞官网,是为实施企业的发展战略亿电竞官网,完成企业的生产经营目标亿电竞官网,根据企业内外环境和条件的变化亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,通过对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,运用科学的方法进行规划设计亿电竞官网亿电竞官网,对人力资源的获取亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、配置亿电竞官网亿电竞官网、使用亿电竞官网亿电竞官网、?亿电竞官网亿电竞官网;さ雀鞲龌方诮兄澳苄圆呋?,制定企业人力资源供需平衡计划以及人力资源各相关职能的发展或保障计划,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,获得各种必需的人力资源亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,并保证事(岗位)得其人、人尽其才亿电竞官网,从而实现人力资源与其它资源的合理配置亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,实现对员工的有效激励、开发与管理亿电竞官网。
       
      二亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、当前企业可能面临的人力资源规划问题
      1亿电竞官网亿电竞官网、规划不清晰亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、目标不明确。人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分亿电竞官网,也是企业各项管理工作的基础和依据。有些企业有清晰的战略发展规划,但是对于人力资源缺乏专业的职能规划亿电竞官网;或者有些企业有战略发展规划亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,但是并不清晰或与业务发展相脱节亿电竞官网亿电竞官网,这会导致人力资源规划方向亿电竞官网、定位的不准确亿电竞官网,以及规划的不合理;再或者有些企业甚至缺乏战略发展规划亿电竞官网,人力资源规划更无从谈起亿电竞官网。

      2亿电竞官网、人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整亿电竞官网。随着市场发展变化亿电竞官网亿电竞官网,企业对市场变化响应速度在不断加快亿电竞官网,企业战略发展会随着市场的变化进行滚动调整,而人力资源规划往往不能与之同步亿电竞官网亿电竞官网,这就使得先前制订出的人力资源规划失去了现实意义亿电竞官网亿电竞官网、变得难以操作性亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、不可执行性亿电竞官网,造成企业所需的人才,尤其是核心人才不能得到及时的辨识亿电竞官网、提前的规划亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、以及安全的供给亿电竞官网亿电竞官网,为未来战略实现埋下隐患亿电竞官网亿电竞官网。

      3亿电竞官网、人力资源规划中缺乏沟通与协作性亿电竞官网。人力资源规划需要在规划之初就紧密结合战略亿电竞官网亿电竞官网,从整个企业战略出发,经多方面沟通与协作,深入的分析相关的数据信息、充分的探讨与交流亿电竞官网亿电竞官网,梳理出企业以及各部门的人力资源状况亿电竞官网亿电竞官网,进而制订出具有可操作性的规划亿电竞官网。而在现实中亿电竞官网,很多企业人力资源部习惯于仅凭过往数据和历史亿电竞官网,便草草制订出该规划,造成规划缺乏论证亿电竞官网,难以被执行。

      4亿电竞官网亿电竞官网、缺乏人力资源管理的专门人才亿电竞官网亿电竞官网,在制订人力资源规划中无章可循亿电竞官网。①人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足,专业技能不够亿电竞官网亿电竞官网;②缺乏必要的人力资源规划技术方法亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,凭所谓的经验或感觉办事亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网;③缺乏对于人力资源规划深厚的经验积累、充足的时间投入,以及人员配置亿电竞官网,难以在一定的时间内完成人力资源规划这项专项工作。

      三亿电竞官网、汉哲的解决思路
      汉哲管理咨询针对企业人力资源规划所存在的问题亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,提出了科学亿电竞官网亿电竞官网、合理亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、可实施的人力资源规划路径亿电竞官网。汉哲管理咨询从人力资源现状盘点亿电竞官网亿电竞官网、人力资源专业??樽ㄌ庋芯?亿电竞官网、人力资源数量结构规划亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、人力资源战略举措等多个维度提出解决方案亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,提供工具方法亿电竞官网亿电竞官网,提供组织实施与运营的支持亿电竞官网亿电竞官网,力求为客户提供科学有效、弹性适用的规划设计亿电竞官网,体现人力资源的战略性资源地位,实现人力资源对企业战略发展的有效支持。
       
       
       
                                                                               图一
       
                                                           图二
       
                                                       图三
       
      四亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、汉哲为客户提供的价值
      1亿电竞官网、解读战略亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,深入行业亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,分析环境亿电竞官网亿电竞官网,把握现状亿电竞官网亿电竞官网,对人力资源的基础进行充分的盘点与梳理亿电竞官网;
      2亿电竞官网亿电竞官网、提供科学亿电竞官网、规范、系统的人力资源规划解决方案亿电竞官网,在方案的指导下明确目标亿电竞官网亿电竞官网、设计工作亿电竞官网,促进效果的达成亿电竞官网;
      3亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、合理使用汉哲的人力资源规划工具方法,为客户的人力资源规划工作提供得力的操作支持亿电竞官网,使人力资源规划有“法”可依亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,事半功倍;
      4亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、提供全面的数据分析与深度的数据挖掘,建立更加人性化的亿电竞官网、开放的亿电竞官网、充分的沟通机制,确保规划尽可能准确亿电竞官网、现实亿电竞官网亿电竞官网、被共识。
      5、为人才的储备亿电竞官网、使用、激励、培育等工作提出建设性的管理建议,保障人才使用的计划性亿电竞官网亿电竞官网、安全性亿电竞官网亿电竞官网、有效性亿电竞官网。
      6、通过人力资源规划亿电竞官网,体现人力资源在企业发展中作为战略伙伴的角色,更大限度激发人力资源的潜能亿电竞官网,提升人力资源队伍的能力和人力资源管理的专业性亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网。

       
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