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      汉哲管理咨询(北京)股份有限公司
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      基于集团企业的发展规划亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,明确总部定位亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,按照管控计分卡亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,科学设定针对不同类型下属企业的管控模式亿电竞官网亿电竞官网,按照“四元管控法“亿电竞官网亿电竞官网,将管控模式具体落实到公司治理、组织设计、制度流程亿电竞官网、机制建设四个维度亿电竞官网,实现战略-管控-运行的“三点一线”。
       
      一、集团管控是什么
      集团管控是以战略为先导亿电竞官网,是一个动态体系亿电竞官网,集团管控是母公司对“子公司管理”的管理亿电竞官网亿电竞官网。集团管控是跨层次的亿电竞官网。从根本上看亿电竞官网,管控是一种控制行为亿电竞官网亿电竞官网,有黑箱控制亿电竞官网,白箱控制和灰箱控制亿电竞官网;也可分为前中后控制亿电竞官网亿电竞官网。

      集团管控的重点在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合亿电竞官网亿电竞官网,以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网。
      汉哲管理咨询根据多年的管控实践经验提出了三大管控模式:

      宏观型管控:侧重于管控理念与模式的导入亿电竞官网;
      战略运作型管控:侧重于管控在组织亿电竞官网亿电竞官网、流程层面的体现亿电竞官网,对生产经营活动的影响亿电竞官网;
      操作性管控:侧重于管控在作业层面的具体落实,解决如何做亿电竞官网、如何做得更好、更高效的问题亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网。

      汉哲管理咨询运用“三大”管控体系切实、有效的帮助企业解决组织管理能力构建难题亿电竞官网,经多家大型企业集团实践检验亿电竞官网,成效显著亿电竞官网亿电竞官网。

      二亿电竞官网、当前企业可能面临的管控问题
      1亿电竞官网、集团公司未形成系统的集团管控体系亿电竞官网,权责体系混乱亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网。
      2亿电竞官网亿电竞官网、战略导向的管控体系缺位亿电竞官网,内部资源配置无序,整体效率低下亿电竞官网;
      3亿电竞官网亿电竞官网、“子强母弱”亿电竞官网,集团管控能力不足亿电竞官网,管控执行受阻亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网;
      4、集团管控价值基础薄弱,管控利益关系未理顺,主要依靠行政手段进行管控,管控动力机制不健全亿电竞官网亿电竞官网;
      5亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、集团并购亿电竞官网亿电竞官网、重组之后亿电竞官网,无法有效亿电竞官网、深度整合亿电竞官网,未形成组织协同亿电竞官网;
      6亿电竞官网、对子公司无法有效的进行管理亿电竞官网,无法发挥集团管控对集团战略的支撑作用。

      三、汉哲的解决思路
      1、基于集团发展战略亿电竞官网亿电竞官网、内部组织结构、业务结构及布局亿电竞官网亿电竞官网,进行集团内部管理机制诊断亿电竞官网亿电竞官网;
      2、明确管控体系的设计风格亿电竞官网亿电竞官网、定位和实施效果;
      3亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、建立一套能够落实支持战略实现亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、控制经营风险亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、优化资源配置的组织管控系统亿电竞官网;
      4、根据确定的管控模式亿电竞官网,细化管控要点和管控目标亿电竞官网亿电竞官网;
      5、建立管控子体系与管控条线亿电竞官网。
       
       
       
       
      四、汉哲为客户提供的价值
      1、支撑集团战略落地实施亿电竞官网亿电竞官网,支撑集团业务发展亿电竞官网;
      2亿电竞官网、解决集团多层次的管控难题亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、理顺管理关系亿电竞官网亿电竞官网;
      3、明确责权体系亿电竞官网亿电竞官网,实现管理协同亿电竞官网亿电竞官网,提高集团资源配置效率亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网;
      4亿电竞官网亿电竞官网、解决集团跨区域、跨体制亿电竞官网、并购重组引起的失控问题亿电竞官网亿电竞官网,确保集团高效运作亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网;
      5亿电竞官网亿电竞官网、理顺管控价值基础,实现集团整体价值的最大化亿电竞官网。
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