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      一、定义与企业范围:
      综合性企业集团,是指拥有多项业务亿电竞官网、其中单一业务的价值贡献占比不突出,呈现非相关多元化态势的民营企业集团亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网。

      二亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、行业特点:
      综合性企业集团,多由单一业务发展而来亿电竞官网亿电竞官网。伴随着改革开放以来我国社会经济热点的转换亿电竞官网亿电竞官网,在参与地方经济建设的过程中,在自身业务发展与成长的过程中亿电竞官网,企业通过兼并重组亿电竞官网、新设亿电竞官网、合资合作等方式逐步介入新的事业领域,如:在80-90年代亿电竞官网,大批企业介入房地产开发领域亿电竞官网,在21世纪初亿电竞官网,部分企业介入高科技亿电竞官网、生物医药等新技术领域,在2010年前后亿电竞官网,相当多的民营企业集团介入金融领域,启动海外扩张,等等亿电竞官网。对于管理基础相对薄弱的企业来说,介入全新的、跨度较大的业务领域亿电竞官网,必然面临的问题包括:
      (1) 战略协同问题:在业务多元化的背景下亿电竞官网,集团的定位、发展方向和发展策略模糊亿电竞官网,各项业务之间缺乏有机协同亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,造成资源的争抢及浪费亿电竞官网亿电竞官网,相当多的企业亿电竞官网,在减少了对主业的投入之后,新业务的开展并不顺利亿电竞官网亿电竞官网,传统业务的市场也面临丧失的风险。对于其他企业能够做好的业务,自身投入之后马上发现亿电竞官网亿电竞官网,经营难度重重,导致企业进退两难。
      (2) 财务与风险管控问题:在多线作战的背景下,在盲目扩张思想的引导下,在资金管理水平不高的前提下亿电竞官网亿电竞官网,难免捉襟见肘,由于现金流失控亿电竞官网亿电竞官网,导致企业资金失血亿电竞官网亿电竞官网。同时亿电竞官网亿电竞官网,在新业务的重大投资决策方面亿电竞官网亿电竞官网,缺乏科学的决策流程,缺乏对新业务市场风险亿电竞官网、运营管理风险的全面体认亿电竞官网亿电竞官网,因为政策风险亿电竞官网亿电竞官网、用工风险亿电竞官网亿电竞官网、技术替代等导致项目失败亿电竞官网。
      (3) 集团化管控问题:缺乏多元化集团的运营经验亿电竞官网,采用管理单体企业亿电竞官网、单一业务的方式处理集团企业亿电竞官网、多元化企业的问题亿电竞官网,导致要么出现“一刀切”局面亿电竞官网,简单采用单一模式进行各项业务的管理亿电竞官网,忽视了各项业务的特点亿电竞官网,要么彻底采取放任发展的方式亿电竞官网,由于一项业务的发展不良亿电竞官网,拖累其他业务、乃至集团的健康发展亿电竞官网亿电竞官网。
      (4) 人才管理与激励问题:多元化业务需要集团在战略亿电竞官网、风险控制亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、财务亿电竞官网亿电竞官网、人事等关键领域有高度专业化亿电竞官网、具有丰富经验的管理人才亿电竞官网亿电竞官网,在各业务板块亿电竞官网,能够使用在本领域具有资源亿电竞官网、人脉与专业优势的职业经理人亿电竞官网、专业技术人才亿电竞官网、营销人才亿电竞官网,对于从事单一业务起步的企业来说亿电竞官网亿电竞官网,无论从上述人才的获取、使用还是激励方面亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网,普遍缺乏经验与实践亿电竞官网。

      以上四大问题,导致综合性集团往往规模大而不强、业务多而不强、地域广而不强亿电竞官网亿电竞官网,失去了集团成立之初打通产业链条亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、分散经营风险、实现齐头并进的目标。

      三亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、汉哲解决方案与服务客户:
      汉哲为综合性企业集团主要提供发展战略规划、集团管控、制度与流程建设、人力资源体系建设亿电竞官网、人才队伍建设与人才培养亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、企业文化等方面的咨询和服务,先后与华信国际控股亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、浙江海亮集团亿电竞官网、河南宇通集团亿电竞官网亿电竞官网亿电竞官网、成都易上集团亿电竞官网亿电竞官网、成都中开控股集团、山东愉悦集团亿电竞官网亿电竞官网、深圳神州通集团亿电竞官网、河南科隆集团、贵州恒信集团、北京榆投集团等数十家企业集团开展了深入的合作亿电竞官网。

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